為進(jìn)一步提升公司人事管理與績效管理水平，優(yōu)化人力資源配置，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月8日，集團(tuán)總支副書記、總經(jīng)理王俊帶領(lǐng)人力資源部及考核小組成員，前往荊門水務(wù)集團(tuán)開展專題學(xué)習(xí)交流活動。此次學(xué)習(xí)聚焦人事管理、績效管理等核心領(lǐng)域，通過座談交流、實地觀摩、案例研討等多元形式，深度汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗。

在荊門水務(wù)集團(tuán)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊實地參觀了荊門水司信息中心辦公區(qū)域及企業(yè)文化展廳，直觀感受其先進(jìn)的管理理念和濃厚的企業(yè)文化氛圍。

在座談會上，荊門水務(wù)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王小鋒對我司學(xué)習(xí)團(tuán)隊的到來表示熱烈歡迎，并圍繞人事管理與績效管理兩大核心領(lǐng)域，系統(tǒng)介紹了公司的總體管理架構(gòu)、運行機(jī)制及創(chuàng)新實踐。

人事管理方面，該公司構(gòu)建了全周期人才梯隊培養(yǎng)體系：依托“員工多通道晉升機(jī)制”與“企校聯(lián)合培養(yǎng)計劃”等特色項目，為不同層級、崗位的員工量身定制成長方案。績效管理方面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將公司整體目標(biāo)逐層分解至部門及個人，綜合運用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）與OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）等工具，構(gòu)建起科學(xué)動態(tài)的考核體系。該體系通過定期校準(zhǔn)目標(biāo)、量化過程管理，確?？己私Y(jié)果客觀公正，充分激活績效“指揮棒”對業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動作用。

下一步，水務(wù)集團(tuán)將以此次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，緊密結(jié)合企業(yè)實際，系統(tǒng)梳理提煉所學(xué)經(jīng)驗，制定精準(zhǔn)可行的完善舉措：一是優(yōu)化人事管理制度，健全人才培養(yǎng)與選拔機(jī)制，通過多元化職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，激發(fā)員工內(nèi)生動力與創(chuàng)新活力；二是深化績效考核體系，細(xì)化指標(biāo)設(shè)計、優(yōu)化評估流程，強化績效結(jié)果與薪酬激勵、崗位晉升的聯(lián)動機(jī)制，充分釋放考核“指揮棒”的導(dǎo)向作用；同時，持續(xù)加強與行業(yè)標(biāo)桿的常態(tài)化交流，以開放視野汲取先進(jìn)經(jīng)驗，推動人事管理與績效管理水平迭代提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人力支撐與管理根基。